培训形式公司致力于推动学习型组织的建设，，，， ，各类教育培训贯穿于经营管理的全过程，，，， ，逐步建立多层次、多形式、开放性的教育培养体系，，，， ，促进人才的分类教育和个性化培养。。。。。。
新员工的入职培训：一般由公司人力资源部统一组织，，，， ，培训内容主要是公司的历史、公司的企业文化、公司的规章制度、计算机、财务基础知识、专业知识等，，，， ，目的是调整新员工对公司的期望和心态，，，， ，消除对陌生环境的不确定感，，，， ，缩短员工胜任工作的时间，，，， ，使企业文化内化于员工，，，， ，实现从外部人向企业内部人的转变。。。。。。每年度引进的应届毕业生的入职培训由人力资源部统一组织，，，， ，集中培训；；；；；；；其他新员工的入职培训根据实际情况集中或单独进行。。。。。。入职培训在签订劳动合同后的一周内完成。。。。。。
网络培训(E—LEARNlNG)：由公司人力资源部统一规划和组织，，，， ，培训内容包括管理类、营销类、财务类、金融类、人力资源类、行政文秘类等多媒体课程。。。。。。每年人力资源部根据公司战略和各级干部职工知识、技能储备的需要推出若干个重点课程，，，， ，由员工自主学习。。。。。。
举办讲座：根据讲座的内容由公司人力资源部和子公司分别组织，，，， ，并尽可能在公司范围内进行共享。。。。。。
职业(执业)资格考试和职称考试培训：由公司人力资源部统一组织报名，，，， ，通过考试促进学习和知识的积累，，，， ，有效掌握各专业技术岗位的基本知识和技能。。。。。。原则上未取得职业(执业)资格的人员不得从事相关岗位的工作。。。。。。
出国培训考察：根据工作需要，，，， ，由公司统一安排。。。。。。
学历和学位教育和大专院校进修：公司鼓励全体员工接受在职的系统性学历和学位教育。。。。。。
岗位轮换：通过工作来学习，，，， ，把学习工作化，，，， ，并促进新知识的应用和转化。。。。。。由各级主管和人力资源部门负责协调。。。。。。
主题研讨会：分内部主题研讨会和外部主题研讨会，，，， ，由公司人力资源部和子公司共同组织。。。。。。内部主题研讨会重点是知识分享和脑力激荡；；；；；；；外部主题研讨会重点是学习交流，，，， ，拓展思路。。。。。。
对部门经理级以上干部采取推荐学习书目、撰写深度调研报告等方式进行广泛深入的学习。。。。。。
岗位技能培训：由各部室和子公司自行安排组织。。。。。。
政策法规培训：参加由各行业协会、政府部门等相关机构组织的专项政策法规培训，，，， ，目的是增强对政策的把握能力，，，， ，提高工作水平。。。。。。
健全内部讲师制度：各级主管不仅是下属的领导，，，， ，同时也是下属的导师，，，， ，有责任对下属的工作能力进行教育和培训。。。。。。
其他培训方式：各级教育培训管理部门要积极探索和评估新型的培训方式，，，， ，效果明显的可以在公司内稳步推开。。。。。。
